ניהול כספים שמבין חברות, מספרים ואנשים כבר 30 שנה

עזוז יועצים מעניקים לחברות בכל קנה מידה – שירותי ניהול כספים, חשבות וליווי בנקאי שמייצרים יציבות תזרימית, שליטה וביטחון ניהולי, כולל ליווי מקיף לחברות משפחתיות.

30+ שנות ניסיון בניהול כספים וליווי בנקאי

30 +

+M400 היקף אשראי ותזרים בליווי פעיל ללקוחותינו

M400 +

300+ חברות שבחרו לעבוד איתנו לאורך השנים

300 +

כך נבנה מערכת פיננסית שעובדת בשבילכם

כאשר חברה מגיעה להיקפים של מיליונים ועד מאות מיליוני שקלים, המערכת הפיננסית חייבת לפעול בצורה מדויקת ומהירה.
בעזוז יועצים אנו נכנסים לעומק המספרים והתהליכים, מחדדים את תמונת המצב האמיתית ומובילים מהלכים בתחומי הכספים והאשראי שמאפשרים את הצעד הבא בחיי החברה – ביציבות ובשליטה.

אנו מלווים חברות בתחומים עסקיים מגוונים, כולל חברות משפחתיות בתהליכי מעבר בין־דורי ובמצבים עסקיים מורכבים. הניסיון שלנו מול בנקים וגופי אשראי מאפשר לקדם מהלכי גיוס אשראי, להשיג מסגרות אשראי ולשמור על רצף ניהולי יציב לאורך זמן.

תמונה פיננסית מקצה לקצה

הבנה מלאה של מספרים ותהליכים, שמציגה תמונת מצב אמיתית וברורה של החברה

הובלה מול בנקים וגופי אשראי

הובלת תהליכי גיוס אשראי ושיפור תנאים מול בנקים וגופי אשראי חוץ בנקאי

ביצוע מהיר ומדויק

טיפול מהיר ויעיל בתהליכים פיננסיים, גם במבצעים מורכבים ודחופים

ההצלחות העסקיות הגדולות ביותר מתחילות בתוכנית פיננסית מצוינת

מלווים כל חברה להצלחה

הניסיון שצברנו במשך 30 שנים, מאפשר לנו להקשיב לעומק, לזהות את המורכבות העסקית והסיבות המדויקות לה ולייצר פתרונות שמותאמים למציאות ולצרכי החברה בשטח.

רו"ח עופר עזוז

רו"ח עופר עזוז

מייסד ומנכ"ל עזוז יועצים. רואה חשבון וטייס במיל' בדרגת רס"ן. בעל תואר בכלכלה וחשבונאות ותואר MBA מאוניברסיטת תל אביב. בעבודה אני משלב ניתוח פיננסי מדויק, ניסיון של שלושה עשורים בניהול כספים וליווי אשראי, והבנה עמוקה של מערכות עסקיות ומשפחתיות

רו"ח ליאור שינמל

רו"ח ליאור שינמל

רו"ח בעל מעל 20 שנות ניסיון בניהול כספים וטכנולוגיות מידע בתפקידי הנהלה בכירים. מומחה בהובלת תהליכי קבלת החלטות מבוססי נתונים וניהול כספים ופרויקטים מורכבים ורחבי היקף בסקטור העסקי, הציבורי והפיננסי. משלב מומחיות ייחודית בליווי ארגונים בסביבות עתירות רגולציה, תוך קידום תהליכי צמיחה, התייעלות ומצוינות כלכלית.
momedia
390-BAZELET
autolux
latet
abu
gilgul
cherry
shem
vaad
sentinet
abuse
momedia
390-BAZELET
autolux
latet
abu
gilgul
cherry
shem
vaad
sentinet
abuse

השירותים שלנו עבורכם

ניהול כספים וחשבות

תמונה פיננסית מדויקת, שליטה מלאה במערכת הכספים וניהול שמאפשר קבלת החלטות נכונה

גיוס אשראי ואסטרטגיית מימון

הובלת תהליכי אשראי מורכבים, כולל בניית אסטרטגיית מימון והובלה מול הבנקים

ליווי בנקאי ותהליכי Refinance

עבודה מול הנהלות בנקים וגופי אשראי לשיפור תנאים  וקידום פתרונות מימון

ליווי תהליכי מעבר בין־דורי בחברות משפחתיות, כולל מיפוי, תכנון ויישום בהתאמה להנהלה ולמשפחה

ליווי חשבונאי וגיוס משאבים משלב הבקשה ועד קבלת התמיכות בפועל

ליווי וניהול מיזוגים ורכישות

בדיקות פיננסיות, הכנה אסטרטגית וליווי תהליכי M&A  משלב הבדיקה ועד סגירת עסקה

ביקורת שטח (Field Audit)

בדיקות מלאי ונכסים לפי דרישות הבנקים, לקבלת תמונת מצב אמיתית של החברה

פתרונות פיננסיים נקודתיים, כולל דוחות כלכליים, בחינת כדאיות והשבחת תהליכים

מאות חברות לא טועות

שותפי ואני פנינו לעופר לליווי עסקי בתקופה מאד מורכבת עבורנו מבחינה עסקית.
המשימה כללה ליווי בעלי מניות בעסקת מכירת מניות.
עסקה שמשלבת משא ומתן מניות כסף חוזים משקיעים ומשקעים.
עופר השכיל ללוות אותנו במקצועיות בתבונה וברגישות.
שמר על קור רוח ועזר לנו לשמור על רוגע וסבלנות בתקופה מאתגרת זו.
בעזרתו הגענו לקו הסיום בצורה מוצלחת וטובה.
אני ממליץ בחום על עופר עזוז

 

א.ה
גל אגוזי , מנכ"ל יח"ד יזמות נדל"ן

פגשנו את עופר ואת עזוז יועצים בפרויקט אותו ביקשו הבנקים בנושא מלאי. בסיום הפרויקט המשכנו לעבוד יחד כאשר עופר מלווה את הנהלת החברה, מנכ"ל, מנהל כספים וחשב, בניהול האסטרטגיה הפיננסית והקשר השוטף עם הבנקים עמם החברה עובדת. אנו עובדים ביחד מספר שנים, בהם הכלכלה עברה עליות ומורדות והליווי השוטף של עופר הוא בדיוק החוליה החסרה לנו כדי להתמודד עם האתגרים שעמדו בפנינו. אני ממליץ בפה מלא על עבודה עם עופר ועם עזוז יועצים.

א.ה
אלי הולנדר, מנכ"ל ובעלים של קבוצת פלאנ

חברת טלראן תקשורת היא מהמובילות בתחום התקשורת בישראל עם מחזור של כמה מאות מיליוני שקלים. חברה בצמיחה מתמדת שהבנק בשבילה הוא שותף חשוב מאוד. עופר הגיע ועשה סדר וארגון בכל נושא הבנקים הקשיב לצרכי החברה ודאג להשיגם תוך כדי שמירה על יחסים טובים בין החברה לבנקים. ממליץ מאוד. ברוב החברות אין דמות שמתמחה בתחום הבנקים והרבה ניתן לשפר בעזרת עופר עזוז.

א.ה
שי אסלן, מנכ"ל קבוצת טלראן

פגשנו את עזוז יועצים לאחר שהיה לנו אתגר תזרימי. הם עזרו לנו לסדר את העניינים תיק תק בהמון נחישות והמון רגישות. מאז אנחנו עובדים עם עופר, ליאור והצוות באופן הדוק. הם הצליחו לקחת את העסק שלנו לנקסט לבל והיום אנחנו ארגון הרבה יותר מקצועי והרבה יותר מדויק ומכוונן. מה שיפה אצל החברים זה שהם לא רק מאסטרים במה שהם עושים הם גם בני אדם מדהימים לעבודה. הם תמיד שם כשצריך אותם: סבלניים, נעימים, שירותיים וכמובן מקצוענים.

א.ה
אסף סידס, המייסד והמנכ״ל המשותף חברת Leave a Mark

עופר היקר, חודשים רבים של שיחות, בדיקות נתונים, מחקרים וסיעור מוחות מקצועי הביאו לתוצאה מדויקת ויוצאת מן הכלל. מעבר להשקעה המקצועית ההרגשה הייתה שאתה שם בשבילי, תמיד ובכל זמן בו נזקקתי לעזרתך. תודה על הכל.

א.ה
לילך ירושלמי, מנהלת כספים נייט סליפ סנטר בע"מ

העבודה עם עופר וצוות עזוז במשך 18 שנים הייתה חיובית ומלאה בעשייה לצד פעילות דינאמית של חיי החברה בפיתוח מוצרים רפואיים: גיוסי הון, הלוואות, שותפים אסטרטגיים, מדען ראשי, מענקים, אקזיט ענק והקמת חברת בת. היתרונות המשמעותיים בעבודה עם עופר והצוות היו מקצועיות, יחס אישי וזמינות מיידית. תמיד ענו לטלפון ובחיוך אמיתי. היה לי איש קשר יחיד ודרכו טופלו, הנהלת חשבונות, שכר, בקרה תקציבית, דוחות כספיים ותשלומים. הדברים התנהלו בגובה העיניים ותמיד בנועם ובמסירות. תודה לכם.

א.ה
מיטל וקנין, סמנכלית תפעול קונטיפי מדיקל בע"מ

מאמרים מקצועיים

שימו לב! וועדת העזבונות מפרסמת מדי שנה את הקריטריונים להגשת בקשות תמיכה עבור שנה הבאה. אנו ממליצים לכם לשקול להגיש

נקדים ונאמר שחברה צריכה לדאוג להגדלת מסגרות האשראי שלה כאשר היא יכולה לבצע זאת. דווקא כשמצב החברה טוב עליה לדאוג

נקדים ונאמר שרכישת חברה פרטית מתבצעת כמעט תמיד באחת משתי דרכים: רכישת מניות משמעותה רכישת כל החברה, כולל הנכסים וההתחייבויות

שימו לב! וועדת העזבונות מפרסמת מדי שנה את הקריטריונים להגשת בקשות תמיכה עבור שנה הבאה. אנו ממליצים לכם לשקול להגיש

נקדים ונאמר שחברה צריכה לדאוג להגדלת מסגרות האשראי שלה כאשר היא יכולה לבצע זאת. דווקא כשמצב החברה טוב עליה לדאוג

נקדים ונאמר שרכישת חברה פרטית מתבצעת כמעט תמיד באחת משתי דרכים: רכישת מניות משמעותה רכישת כל החברה, כולל הנכסים וההתחייבויות

מנהל כספים הוא למעשה יועץ פיננסי מנוסה ומקצועי, שאחראי על הניהול הפיננסי השוטף של החברה: התנהלות מול הבנקים, מעקב ובקרה

קיימות תביעות ייצוגיות למען מטרות ציבוריות הכוללות פיצוי כספי שנפסק לטובת הציבור, אך לעתים לא ניתן לאתר את הנפגעים ולעתים

היקף המסחר באינטרנט באמצעות אמזון, איביי ובאתרי סחר נוספים, גדל מיום ליום. אמזון מובילה את המסחר המקוון ומרבית הסוחרים משתמשים

אנחנו עונים על כל השאלות

 איך יודעים אם החברה צריכה ליווי פיננסי חיצוני?

כשאין תמונת מצב ברורה, כשהתזרים חנוק, כשהבנק לוחץ או כשהניהול הפיננסי הפך כבד מדי להנהלה – במצבים כאלה ליווי מקצועי חיצוני נותן שליטה, סדר וקבלת החלטות מהירה ומדויקת.

אנו נלווה אתכם בתהליך מקצועי שיתחיל בבדיקת הנתונים עליהם הבנק מסתמך ואיתור נקודות החולשה שגרמו ללחץ.

במקומן, נייצר חלופה מבוססת נתונים, המאפשרת לנו להציג לבנק תמונה מתוקנת עם מסר ברור: מה באמת נכון, ומה נדרש לשינוי. רק כך מפחיתים דרישות ומצמצמים סיכון.

מצב כזה נובע בדרך כלל מגידול לא מבוקר בהון החוזר – בעיקר בחוב לקוחות ובמלאי מול אשראי ספקים.

אנחנו מאתרים במהירות את הגורמים לתזרים השלילי, בונים תוכנית פעולה מדויקת שתייצר התאמה בין תזרים המזומנים ובין תוצאות הפעילות של החברה ומלווים את היישום בפועל.

זוהי בדיקה מקצועית של שווי המלאי וחוב הלקוחות על בסיס המציאות בשטח ולא רק הדוחות.

הבנק מבקש את הבדיקה כדי לוודא שהבטוחות אכן שוות למה שמופיע בדוחות, בעיקר לפני הגדלת אשראי או כשקיים חשש לסטייה.

ההיערכות מתחילה בבניית תמונת מצב פיננסית אמיתית, כולל בדיקת הון חוזר, כושר החזר ומבנה האשראי הקיים.

לאחר מכן בונים אסטרטגיית מימון ברורה ומכינים את הנתונים בפורמט המקובל על הבנק כדי לקדם אישור מסגרות אשראי ותנאים טובים יותר.

ניהול הכספים כולל שליטה במערכת הפיננסית: דוחות ניהוליים, תמחור, ניתוחי רווחיות, תזרים ומבנה אשראי, עבודה מול בנקים ומעקב רציף על הביצועים.

CFO חיצוני מאתר בעיות לפני שהן הופכות למשבר ומוביל את הנהלת החברה לקבלת החלטות מדויקת. זה מאפשר למנכ״ל לקבל נתונים אמינים ולהתמקד בצמיחה ובפעילות.

מעבר בין־דורי הוא תהליך רגיש שבו החלטה לא נכונה עלולה לפגוע גם בעסק וגם במשפחה. אנחנו מתחילים במיפוי מסודר של העסק ושל כל בני המשפחה, אלה שעובדים בחברה ואלה שלא, כדי להבין את המבנה, האינטרסים והמורכבויות.

מתוך זה נבנית אמנה ברורה שמגדירה תפקידים, גבולות וכללי פעולה ומלווה את המשפחה ואת העסק בתהליך המעבר וגם אחריו, כשהמייסד כבר לא נמצא בניהול היומיומי.

מבנה אשראי נכון חייב להתאים למחזורי הפעילות בפועל, לתנאי האשראי הנהוגים בענף ולהיקפי המלאי שהחברה צריכה כדי לעבוד בצורה סדירה. אנחנו בוחנים את ההון החוזר, את מחזור הלקוחות והספקים, את מבנה המלאי ואת תנאי האשראי הקיימים.


מתוך הניתוח עולה תמונת מצב ברורה שמראה אם מבנה האשראי נכון, או אם נדרש שינוי ולאחר מכן אנחנו מציגים לבנק מבנה אשראי מבוקש שמבוסס על ניתוח מקצועי ומוביל בדרך כלל לשיפור משמעותי בתזרים.

העבודה מתחילה בבניית תמונת מצב פיננסית אמיתית ומסודרת, כולל ניתוח הון חוזר, מלאי, תזרים ומבנה האשראי. לאחר מכן מגדירים את צורכי המימון של החברה ומכינים את הנתונים והמסמכים שהבנק מצפה לראות.

מכאן אנו מובילים את השיח מול הנהלת הבנק, מציגים את הנתונים, עונים על שאלות ומקדמים את התהליך עד לקבלת החלטה. המטרה היא לוודא שהבנק רואה תמונה נכונה ושבקשת האשראי מתקדמת ללא עיכובים.

בפגישה אנחנו עוברים יחד על תמונת המצב הפיננסית של החברה, מזהים את מוקדי הלחץ ומגדירים את מטרות הליווי. זו פגישה ממוקדת ועניינית, שבה אתם מציגים את האתגרים ואנחנו מציגים את הדרך שבה ניתן לטפל בהם.


המטרה היא לייצר בהירות לגבי הצרכים ולבנות תהליך עבודה אופטימלי לשני הצדדים. הפגישה מתקיימת באווירה מקצועית ונעימה ללא התחייבות, והיא בדרך כלל מספקת תובנות עימן ניתן כבר לצאת לדרך.

רוצים לדבר עם מנהל כספים מקצועי?

השאירו פרטים וניצור אתכם קשר לתיאום שיחת היכרות ואפיון צרכים

או צרו קשר עכשיו